Программа видеолекции
-
- Понятие антикризисного GR и его особенности.
Известно, что при типологизации GR деятельности наряду с регулярным, выделяют антикризисные GR, а наряду с институциональным (стратегическими), подразумевающим системный подход и работу на перспективная, персональный (тактический) – с точечной работой «по ситуации». Как максимально быстро и эффективно наладить антикризисный и тактический диалог с властью, для подготовки согласованной позиции, получения информации и продолжения деятельности с минимальными рисками? Как реагировать на позицию регулятора, противоречащую бизнес интересам компании? На каком уровне эффективнее всего взаимодействовать, в сложной и матричной системе государственного аппарата, с множеством центров принятия решений?
- Соответствие деятельности компании новым требованиям.
Как, в условиях ежедневно меняющейся регуляторной среды, региональной специфики и информационного вакуума, продолжать деятельность и не «наломать дров? Как найти баланс между решениями, предполагающими существенные риски, и консервативным поведением, способным привезти к банкротству? Как обеспечить максимально безопасную среду и не потерять рынок? Кононавирусная пандемия и принимаемые публичными властями ограничения как факторы, оказывающие существенной влияние на деятельность компании и роль юриста и GR.
- Юристы и GR, всегда на передовой по любым вопросам взаимодействия с государством.
Как эффективно помочь бизнесу в получения мер государственной поддержки? Как себя везти при выявлении случаев заражения COVID 19 на предприятии? Каким образом «поддержать» компанию, в ситуации проверок, запроса информации и иных требований регулятора? Как остаться верными своим ценностям, и не испортить отношения и репутацию компании в глазах регуляторов, конкурентов, целевой аудитории?